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Finanças

COGESTÃO
Conteúdo, orientação e direcionamento para o seu negócio.

Inspiramos a melhoria do desempenho de negócios através de orientações técnicas, feedbacks, indicação de estratégias e orientações praticas, realizada por profissional de referência.

Sobre os programas de Cogestão

APOIAMOS EXECUTIVOS E CONTRIBUÍMOS NO DESENVOLVIMENTO DE VISÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS PARA  REALIZAÇÃO DE OBJETIVOS E TOMADA DECISÕES QUE TRAGAM  RESULTADOS

 

No programa de Cogestão utilizamos um processo de transferência de conhecimento e troca de experiências que proporciona uma tomada de decisão embasada e consistente de acordo com a demanda e as circunstancias reais do cliente. É uma atividade exclusivamente exercida por um profissional experiente em sua área de atuação

O que se trabalha na Cogestão:

  • Visão

  • Estratégia

  • Ação

  • Resultado

  • Indicadores

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Colaboramos nos processos de gestão e tomada de decisão do negócios como escolha de parcerios, publico alvo, fornecedores, mercados, sistemas, equipes e tudo aquilo que componha o ecossistema de um negócio.

 

Avaliação dos métodos e do perfil do gerenciamento dos negócios, e seus gestores, com a sugestão de novas formas de gestão. Visamos o aumento da produtividade, a eficiência dos processos, através da correção de condutas pessoais dos gestores que influenciem  negativamente nos resultados empresariais.

 

O processo de cogestão da Flow baseia-se num relacionamento dedicado à criação de estratégias sólidas para os negócios dos nossos clientes. É indicado, com excelentes resultados, a gestores que buscam apoio para tomada de decisão, que queiram definir estratégias claras para suas empresas, trabalhar visão de futuro para os seus negócios e dominar a gestão das suas equipes.

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Nossa Cogestão também apoia executivos que desejam ampliar seu conhecimento e suas habilidades em gestão de negócios, com foco em orientação para resultados.

VANTAGENS

    EM CONTRATAR

          COGESTÃO

  • Receber a contribuição de executivos com conhecimento técnico prático em gestão de empresas de diversos segmentos;

  • Ter acesso, de forma rápida, a cases exclusivos e direcionamentos objetivos;

  • Sair do ponto cego do seu negócio;

  • Aprender com a experiencia e erros de pessoas reais, com problemas reais e soluções reais;

  • Ter a experiencia do mentor voltada para o acompanhamento da estratégica, do plano de ação e dos desafios atuais da sua empresa.

COGESTÃO FLOW

     PARA STARTUPS:

  •  Definir a base estratégica do seu negócio antes de iniciar um plano de ação;

  •  Definir qual o objetivo real do negócio;

  •  Definir como o negócio irá funcionar a longo prazo – estratégia clara;

  •  Definir seu posicionamento;

  •  Definir quais os Valores sobre os quais você e seu negócio estão alicerçados;

  •  Quais suas Metas;

  •  Qual é o seu “discurso de elevador”;

  •  Criação de Plano de Ação para seu negócio alavancar.

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